直面難點痛點 在變革中贏得主動贏得未來 ——行業媒體系統性變革研討會在京召開

時間：2025-07-11 19:09:20 作者：文字：楊夢嬌 攝影：潘峰 瀏覽：6,直面中贏813 次瀏覽 字號：大 中 小

的二十屆三中全會《決定》提出“推進主流媒體系統性變革”，明確了主流媒體改革的難點目標任務、重點和要求。痛點討行業媒體作為各領域內宣傳報道的變革重要力量，如何實現成功轉型，得主動贏在變革中贏得主動、行業系統性變贏得未來？媒體

7月10日，由中國行業報協會主辦，革研人民法院新聞傳媒總社、京召中國法院網承辦的直面中贏行業媒體系統性變革研討會在法院新聞傳媒總社召開。中國記協組成員、難點書記處書記殷陸君出席會議，痛點討中國行業報協會會長張超文主持會議。變革

殷陸君對本次研討會召開的及時性和重要性給予了高度評價。針對行業媒體如何更好發揮輿論陣地、行業系統性變思想高地、文化園地、育人基地職能作用，結合系統性變革的趨勢和潮流，殷陸君對廣大行業媒體從業人員提出了三點要求：

一是要爭做想得明白、說得清楚的思想者。把握媒體和新聞的本質和基本屬性，立足行業特點，抓住“人、財、物”三項基礎，保持包容性和寬容心推進變革。

二是要當既有規劃圖、又有施工圖的行動派。各行業媒體作為行業領域內的主力軍，要處理好“自為”和“他為”的關系，既立足實際先把自身能解決的事情解決好，又要借時代之勢、改革之機尋求制度、政策、市場等外部力量的支持與幫助，創造新天地。

三是要成為寫得漂亮、干得精彩的實干家。系統性變革中，媒體變的是形式和載體，不變的是功能和作用，行業媒體要堅持性原則和馬克思主義新聞觀指導辦報辦臺辦新媒體，堅定傳播的政策主張、記錄時代風云、推動社會進步、守望公平正義，堅決推進改革創新，成為服務行業、彰顯專業、特別敬業的全媒體。

變革成功的前提是直面難點痛點。針對不少行業媒體存在的“關門”辦報辦刊、人才流失嚴重、機構設置落后、新舊媒體“融而不合”等問題，張超文提出，廣大行業媒體要以自我革命精神推動系統性變革。數字經濟時代對主流媒體的融合發展帶來沖擊，要注重解決各媒體平臺“多而不強”的問題；要以強化用戶服務驅動內容生態。行業媒體必須要搞清楚，用戶在哪里，需求是什么？積極探索運用AI技術豐富應用場景，持續優化用戶體驗；要以體制機制改革激發創新創造活力。媒體競爭的核心是人才競爭，廣大行業媒體要著力培養一批文章高手、視頻能手和善于開展數據分析、產品運營的復合型人才；要以傳播效果評價增進改革方向。要認識到推動主流媒體進行新一輪的系統性變革，不是頭痛醫頭、腳痛醫腳的局部變革，也不是隔靴搔癢的淺層次修補，而是要在一些關鍵節點上有所突破。

“我們既見證過融合轉型的突破，也深陷于‘破而未立’的陣痛。”人民法院新聞傳媒總社委書記、社長張守增開門見山。調研發現，推進系統性變革，廣大行業媒體面臨“政策—人才—資金”三重困境。如何破局？張守增指出，要從政策、人才、技術、運營四維發力，推動媒體融合從“物理相加”邁向“化學相融”。一是政策突圍。進一步改革體制機制，優化薪酬分配和績效考核體系，激發內部活力。二是人才攻堅。加強與高校、培訓機構的合作，開設融合新聞傳播與其他領域（如法律、財經、醫學等）的專業課程或培訓班，培養緊缺人才。三是技術賦能。加大對新技術的探索和應用，保障自主平臺的良性發展。四是運營創新。加強傳播渠道協同與資源共享，創造更多跨界合作，借助更大平臺擴大行業信息的觸達面。

“近年來我們的媒體融合發展雖取得了一定進展，但“自我革命”的精神不夠，變革的緊迫感和危機感不足，仍存在用戶意識不強、針對性服務不夠，體制機制存在壁壘、整體優勢沒有有效發揮，傳播效果評價體系尚待構建、考核指揮棒作用未充分發揮等問題。”英大傳媒投資集團有限公司董事長、委書記孫盛鵬的剖析和反思十分深刻。對此，他表示推進媒體系統性變革任重道遠，唯有堅定信心、直面挑戰，統一思想、搶抓機遇，主動匯報、爭取支持，重組流程、整合資源，通過技術賦能推進系統性變革。“例如，國家電網公司有一個‘網上國網’App，用戶下載量、日活量、月活量均十分龐大，那我們就可以嘗試把一些精華產品放在這個平臺推送，利用行業系統內資源擴大新聞產品的影響力。”

面對系統性變革遇到的難點痛點，《人民鐵道》報業有限公司委書記、董事長譚小建結合自家報社在應對系統性變革中的創新舉措，提出行業媒體要努力做到“策劃生產圍著用戶需求轉，機制人員圍著生成轉，平臺技術圍著傳播轉，考核評價圍著傳播質效轉”。具體而言，一是要堅持“內容為王”，著力擴大優質產品供給，如做優重磅、做強評論、做實文風；二是要建好平臺陣地，重塑媒體核心競爭力，如聚焦深度、注重原創、強化互動；三是創新體制機制，打通系統性變革梗阻，如推行新聞產品項目制生產、建立聯動策劃機制、構建全媒體考核評價體系。

中國稅務報社委書記、社長付樹林表示，構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革是一項艱巨而光榮的任務。在交流分享中，付樹林從提升政治站位、凝聚改革共識，制定工作方案、明確重點任務，統籌資源力量、加力推進實施等三個方面介紹了中國稅務報社推進系統性變革的探索，“例如，我們滾動實施《青年干部培養三年行動計劃》（2024-2026），引導編輯記者特別是青年記者凝聚媒體融合共識，抗牢系統變革重任。可以說，起到了很好的作用。”

“我們攜手網絡大V共同講好氣象故事，聯合微博發起‘氣象科普團’活動，話題總共收獲了2.6億的閱讀量。”中國氣象報社委書記、社長王雪臣分享了一起聯合外部資源、擴大行業媒體影響力的新鮮例證。此外，針對行業媒體在系統性變革中普遍面臨的人才緊缺問題、記者站發展與管理的政策困境、國際傳播工作機制不完善等現狀，王雪臣分別從加強采編人員業務交流培訓、爭取相關政策支持、統籌組織全媒體評價工作等方面提出了針對性的意見建議。

“大象也要學會跳街舞！”《中國石油報》社有限公司委副書記、總經理耿玉鋒用一句話形象、貼切地表現了主流媒體變革的決心。為使“石油聲量”匹配“石油體量”，《中國石油報》持續推動紙媒業務從“新聞紙”到“思想紙”轉型，打造有趣、有料、有品、有效的新媒體產品，與其他兄弟行業媒體加強“跨界合作”，不斷創新國際傳播話語體系……此外，結合行業媒體肩負的時代使命和文化責任，耿玉鋒認為行業媒體在行業、為行業，既要服務于行業也要敢于跳出行業。善于把中央要求、行業需求，主動轉化為行業媒體的自覺追求。立足國內國際兩個大局，服務強國建設、民族復興偉業戰略全局，不斷提升行業媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。

責任編輯：龔倩