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    復旦大學校長金力:AI時代,大學培養“成品式”人才是刻舟求劍 —

    時間:2026-05-24 00:30:32字號:AAA

    在人工智能時代,成品式大學目標不是復旦培養“成品”,而是大學大學培養“干細胞”。

    訊(記者馮琪)“在AI時代,校長技術快速迭代,金力今天的時代熱門技能明天可能就過時了。”4月10日,培養復旦大學校長金力在教育部召開的刻舟發布會上指出,如果大學還在培養“成品式”人才,求劍那就是成品式刻舟求劍。在人工智能時代,復旦復旦大學的大學大學目標不是培養“成品”,而是校長培養“干細胞”——讓每個學生都具備多向分化的潛力和持續自我更新的能力。

    復旦大學校長金力:AI時代,大學培養“成品式”人才是刻舟求劍 —


    復旦大學校長金力:AI時代,大學培養“成品式”人才是刻舟求劍 —

    金力指出,金力在人工智能時代,時代人才培養的根本挑戰在于:如何讓AI真正嵌入各學科的知識生產過程,讓不同層次的學生都能在各自的賽道上走得更深、站得更高。“大學教育在人工智能時代最不可替代的價值,不是教會學生使用AI,而是培養能提出好問題、能跨界創造、能持續進化的人。”

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    “我經常喜歡用一個比喻,我們要培養‘干細胞式’的人才,干細胞是干嗎的呢?是有多項分化的潛力和持續自我更新的能力,保持著向多個方向發展的可能性。為什么用這個比喻?因為AI時代變化實在太快了,一個模型往往幾個月就發生一次迭代,今天的熱門技能明天可能就過時了。”金力說道。


    他進一步指出,大學要培養的,是能在未知領域快速建立認知框架、跨越學科邊界去整合資源、面對失敗能持續迭代的人。這三樣東西,才是AI時代真正的“核心素養”。


    如何落地?金力從三個角度展開。一是通識教育。他介紹,在復旦,AI不是課程里的“味精”,而是“主料”。二是學科交叉。金力觀察到,這兩年復旦有一個現象,就是“學生帶著老師跑”,“很多學生對新工具的敏感度和跨界的想象力確實超越了不少老師,這恰恰說明變化確實在發生。”三是拔尖創新人才培養,上海創智學院探索了一套“以學生為中心,以研究為載體,以創新為紐帶”的“研創學一體”的新模式,復旦深度參與其中,目前已經孵化師生創業公司21家,估值超過25億元。


    金力介紹,復旦大學從2024年起全面推進人工智能交叉創新人才的培養。在工具層,讓人工智能真正嵌入每一個學科,讓每一個學生都能用人工智能解決本領域的真問題。他特別提到,復旦大學率先試點國內首個“學科博士+AI碩士”的雙學位項目。比較有意思的是,第一批進入雙學位項目的10位博士生全部來自新聞傳播學。


    他還提到,在范式層,依托新型科研基礎設施,讓有潛力的學生借助AI驅動的新范式,真刀真槍地探索科學前沿。復旦大學與上海科學智能研究院共建的星河啟智科學智能開放平臺,學生只要登錄平臺就能接入最前沿的AI科研工具。在使命層,對接國家戰略部署,讓拔尖學生在國家平臺上承擔真正的科學使命、在擔當中成才。


    4月10日,教育部等五部門發布《“人工智能+教育”行動計劃》,其中就培養智能時代的高層次人才進行了專門部署,提出推動人工智能成為高校公共基礎課,培養復合型交叉人才。


    金力表示,下一步,復旦大學將重點推進三方面工作,統籌推進未來課堂、未來教師、未來學習中心三大板塊建設,加速形成AI賦能教育變革的“復旦模式”;深化與上海創智學院等單位的協同,讓更多可復制可推廣的拔尖人才培養經驗在全國落地;持續推進AI For Science的布局,在推動科研范式變革上貢獻高校力量。


    編輯 繆晨霞

    校對 趙琳


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