大規模召回離職員工？大規度碧桂園回應：不是新政策，系已有制度的模召常規修訂更新！公司曾稱2026將是回離“最關鍵一年”

每日經濟新聞 2026-03-18 20:16:12

每經記者｜陳利    每經編輯｜段煉 畢陸名    

近日，一則“大規模召回離職員工”的職員政策市場消息，將碧桂園（HK02007，工碧桂園更新公司關鍵股價0.31港元，不新總市值131.98億港元）推向了風口浪尖。系已修訂

3月18日，有制針對市場熱議的常規傳聞，碧桂園回應稱相關《離職人員返聘管理辦法》系今年1月完成的將最常規制度修訂更新，并非新出臺政策。大規度

此前，模召董事會主席楊惠妍將2026年定義為“保交房收官之年”與轉向正常經營的回離關鍵一年，并首次明確未來3年—5年發展框架，職員政策聚焦產品迭代與核心競爭力打造，工碧桂園更新公司關鍵全力推進經營復蘇。

圖片來源：視覺中國（資料圖）

非最新政策

這則被炒作的消息源于一份碧桂園對內部發布的《離職人員返聘管理辦法》。

根據網絡流文件顯示，其中一條指出，“為保障業務有序推進匹配公司經營恢復階段的發展節奏與新項目開發訴求，穩步完善關鍵崗位人力配置，為業務穩健推進提供有力支撐，同時進一步規范離職人員重新返聘入職管理，特制定本辦法”。

不過據《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“每經記者”）了解，該文件最新的修訂版本早在今年1月就已經發布。

碧桂園方面也在回應每經記者時坦承了文件的存在，并表示本次《離職人員返聘管理辦法》的調整，即是已有制度的常規修訂更新，并非新出臺政策。

同時，碧桂園建立了常態化內部管理制度檢視機制，每年會結合經營實際與管理需求，對現有制度進行檢視優化。

碧桂園在回應中也表示，優秀人才是公司可持續發展的源動力。公司的人才任用始終圍繞業務實際需求，從內部“三好”人才、優秀員工返聘、外部人才社招等多渠道綜合選拔。

作為曾經的房地產巨頭，碧桂園在職員工人數隨著其規模的變化而在不斷減少。2018年，當碧桂園流量銷售額“7000億元+”、權益銷售額“5000億元+”的時候，據2018年年報披露，其員工數量也達到了131387人的頂峰。

“最關鍵的一年”

值得注意的是，在今年2月舉行的2026年度工作會議上，碧桂園集團董事會主席楊惠妍明確將2026年定義為“保交房收官之年”，并提出清晰的時間表，爭取在2026年年中完成大部分交房任務，從而騰出更多的精力修復資債表、恢復正常經營。

據碧桂園此前披露，2022年—2025年，公司累計完成約185萬套房屋交付，交付量在第三方榜單中穩居行業第一。而在3月6日的月度管理會議上，楊惠妍再次明確，2026年將是公司從“保交房”向正常經營轉段最關鍵的一年，而未來3年—5年則是厚積薄發的重要時期。

針對這一重要時期，楊惠妍有著清晰規劃：重點圍繞“構建核心競爭力”展開。在產品服務端，堅定客戶導向，推進第四代住宅迭代，落地適老化、寵物友好等適配不同人群需求的產品設計，同時依托碧桂園全產業鏈優勢打通產品設計、物業服務等環節，實現碧桂園二次成長。

這也是碧桂園首次勾勒未來3年—5年的發展方向與框架。

事實上，碧桂園早就在為“二次成長”做著積極準備。

一方面，2025年12月30日，碧桂園總額約177億美元的境外債務重組正式生效，疊加其規模約137.7億元人民幣的境內債務重組方案通過，整體降債規模預估將近900億元，重組后新債務融資成本驟降至1%—2.5%。

在境外債重組生效后的首個工作周內，碧桂園即向參與重組的債權人支付了總額約3.98億美元的現金對價，占整體債務本金的約2%，履約效率遠超市場預期；與此同時，碧桂園已累計完成多筆可轉債轉股，據每經記者不完全梳理統計，截至3月16日其新增發行股份合計超150億股，超過重組前已發行股本的51%。

另一方面，2025年底，碧桂園的管理層與組織架構也啟動了重大調整：執行董事及總裁莫斌調任聯席主席，保留執行董事一職；執行董事、常務副總裁及碧桂園地產集團CEO程光煜獲委任為公司總裁。組織架構方面，將13個房產區域合并精簡至10個房產區域，進一步提升組織與業務匹配度。

碧桂園披露的2026年2月份未經審核營運數據顯示，公司及其附屬公司連同合營、聯營公司今年前2月實現合同銷售金額約22.3億元，對應銷售建筑面積約29萬平方米。根據克而瑞數據，在2026年1—2月中國房企銷售權益金額、操盤面積排行榜中，碧桂園均位列前十。

在3月月度經營會上，碧桂園總裁程光煜提出，今年3—4月將是重要的觀察窗口，要求全員必須圍繞“春雷行動”關鍵節點部署鋪排，系統推進銷售工作。

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記者|陳利

編輯|段煉 畢陸名 杜恒峰

校對|程鵬

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