【直報網北京4月8日訊】( 一一)在調味品行業百年發展歷程中，族邊李錦記憑借深厚底蘊與全球影響力，啟治始終穩居行業領軍地位。李錦理新2026年3月30日，記跨界開紀元李錦記集團發布重磅高層人事調整，族邊醬料業務迎來首位非家族成員董事會主席——邢軍博士。啟治這一里程碑式變革，李錦理新標志著這家百年企業正式邁入治理現代化新階段，記跨界開紀元為家族企業傳承與發展樹立全新標桿。族邊

薪火相傳百余載，因勢而謀求變革

1888年，創始人李錦裳在廣東珠海南水鎮意外創制蠔油，開啟李錦記百年傳奇。歷經李兆南、李文達兩代經營者深耕，李錦記從街邊小作坊成長為國際知名調味品集團;第四代掌舵人李惠森推動數字化轉型與多元化布局，讓百年品牌在新時代煥發新生。

作為傳承138年的家族企業，李錦記長期由家族成員執掌醬料業務董事會主席一職，家族管控為企業穩定發展筑牢根基。但隨著行業競爭加劇、消費市場迭代，傳統家族治理模式面臨挑戰。面對存量競爭與全球化發展的雙重需求，李錦記亟需以更專業、高效的現代化管理體系，突破發展瓶頸，實現長期可持續發展。

李錦記醬料業務董事會主席邢軍

邢軍履新掌舵，專業力量賦能新發展

邢軍博士的接任，是李錦記治理變革的關鍵落子。她擁有哈佛、斯坦福博士后研究背景，職業履歷覆蓋制藥、醫療器械、生物科技、數字化健康等多元領域，曾任職禮來、Illumina等全球頂尖企業，更長期擔任百年家族企業瑪氏集團董事會顧問。

與李錦記同屬“家族控股+職業經理人運營”模式的瑪氏集團，是全球糖巧與寵物食品行業巨頭。邢軍在任職期間，深度參與全球戰略規劃、家族與職業經理人權責劃分、長效激勵體系搭建等核心工作，深諳家族企業職業化運營的底層邏輯與實操方法，成為李錦記治理升級的理想引路人。

在家族企業治理層面，邢軍精準平衡家族品牌堅守與市場化運營需求，既能守護百年品牌根基與長期主義理念，又能保障職業經理人團隊的運營自主權，避免短期功利行為與過度家族干預，實現戰略平穩銜接。同時，她將以成熟的激勵體系經驗，完善人才晉升通道，強化團隊與企業的長期綁定，破解家族企業人才留存難題，夯實組織發展根基。

在全球化布局層面，李錦記產品已遠銷全球100多個國家和地區，但仍局限于華人消費圈層。邢軍深耕中美兩大核心市場，擁有跨國供應鏈管理、跨文化運營經驗，將助力李錦記突破中式調味品邊界，針對本土消費習慣定制產品、優化全球產能協同、搭建本土化運營團隊，推動從“產品出海”到“品牌全球化”的升級。

在業務轉型破局層面，面對國內調味品行業存量內卷現狀，邢軍憑借醫療健康領域洞察，精準把握健康化、功能化消費趨勢，助力李錦記打造差異化競爭優勢;同時深挖消費新場景，升級餐飲定制服務，深化數字化轉型，為企業開辟全新增長曲線。

治理革新謀長遠，意義深遠啟新篇

此次高層調整并非簡單人事變動，而是李錦記立足長遠的制度性轉型，是李惠森“治未病”管理理念的生動實踐——提前優化治理結構，規避家族企業潛在風險，保障品牌永續經營。

從家族發展來看，李惠森卸任醬料業務董事會主席后，將聚焦集團整體治理、業務協同與長期戰略落地，推動家族從日常經營抽身，轉向戰略統籌與資本布局，以宏觀視角把控企業發展航向。

從企業發展來看，外部專業治理力量的引入，為李錦記帶來前沿治理理念、全球化視野與轉型能力，推動企業在決策效率、資源配置、人才引進等方面全面升級，強化核心競爭力。

從行業價值來看，李錦記的探索為中國家族企業提供重要借鑒，證明“家族控股+職業經理人運營”模式可有效突破家族治理局限，讓百年企業突破生命周期束縛，邁向更長遠的未來。

堅守初心向未來，砥礪奮進筑千年

履新而來的邢軍博士，為李錦記注入專業動能。未來，李錦記將堅守“思利及人”核心價值觀，以消費者為中心深耕全球市場，推動中華飲食文化走向世界;同時持續踐行企業社會責任，在孤獨癥關愛、社區共建、綠色發展等領域持續發力，彰顯百年企業的責任與擔當。

治理變革道阻且長，家族與職業經理人協作、短期業績與長期戰略平衡、市場競爭應對等挑戰仍需破解。但憑借百年品牌積淀、全球市場口碑與邢軍博士的專業引領，李錦記必將實現治理升級與業務發展雙贏，穩步朝著“千年企業”愿景篤定前行，續寫中華調味品品牌的世界傳奇。

責任編輯：一一

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