扁鵲三兄弟，誰該提拔？

發布時間：2026-05-24 06:17:03

　　來源：北京網友說

　　古時有神醫扁鵲，兄弟三人皆精通醫術。兄弟可扁鵲卻說：大哥醫術最高，該提自己最低。扁鵲拔為何？兄弟因為大哥治病于未發之時，病者不知其功；扁鵲治病于危重之際，該提故聲名遠播。扁鵲拔這個故事中的兄弟哲理，對我們當下的該提一些政績觀問題，同樣有啟發意義。扁鵲拔

　　為百姓干實事，兄弟誰都懂。該提但“實事”包羅萬象、扁鵲拔千頭萬緒，兄弟需要具體問題具體分析。該提

　　一類是顯績：像市容整治、修路架橋等，這類工作出成績周期短，群眾很快就能見到實效，往往在干部的任期內就能見到政績；像提高補助標準、興建學校等，這些工作與民生福利關系密切，關乎群眾的獲得感，也很容易出政績獲好評。

　　另一類是潛績：比如環境治理、嚴控無序開發等，周期長、見效慢，甚至會得罪人、不討好。但正是這些當下不顯、長遠大利的事，才決定一個地方十年、二十年后的底氣。

　　面對政績，過去確實出現過馬路挖了鋪、鋪了挖，外立面刷了拆、拆了刷；或是巨資打造網紅地標，盲目上項目、鋪攤子；亦或更隱蔽的是“新官不理舊賬”，前任規劃新城，后任另起爐灶搞新區，每一任都想“栽自己的樹”，地方發展缺乏連續性等問題。

　　那么，顯績與潛績，怎么選？

　　答案藏在權力從哪來。人民給的權，就得為人民用，做對人民有利的事，這就是正確政績觀。而利用權力為自己造名聲、表演給上級看，干事決策不從人民的根本利益出發，就是跑偏的政績觀。

　　不管是“短平快”，還是“長周期”都不是問題，兩者人民都需要，問題在于：做事是為群眾，還是為官聲。

　　一個負責任的領導干部，既要考慮到群眾的短期利益，更要能從長遠和全局出發思考問題。顯績是雪中送炭，潛績是栽樹乘涼，兩者都要，但后者更難——能謀一隅者多，而能謀全局者少，因為它考驗的不僅是能力，更是耐得住寂寞的定力，和“功成不必在我”的胸襟。

　　功成不必在我。塞罕壩從荒漠到草原，北斗導航系統從圖紙到星空，都走了幾十年。越是關乎長遠和全局的謀劃，往往越需要幾代才能有所成就。這些開拓者從沒想過在自己手里“完工”，只是把一生埋進土里、刻進軌道，將小我融進大我，便是“我將無我”。

　　功成必定有我。偉業從不歸功于哪一個人，而屬于所有奮斗者。真正的政績觀，不問“算誰的”，只問“有沒有我”。

　　《詩經》中的《甘棠》篇反復吟詠一棵甘棠樹，因為人們見到這棵樹就想起了召伯曾在樹下為百姓處理訴訟，人們在樹下乘涼，仿佛感受到了召伯對百姓的情懷。

　　人民看在眼里，歷史記在心里——你種下的樹，年輪里有你的名字。

　　政績不是墻上的獎狀，不是報告里的排名，而是群眾臉上的笑容、口袋里的實惠、生活里的安心。

　　而這些工作，需要一直有人勇于“干”、善于“謀”、甘于“擔”。

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